转型经济下中小企业的发展路径 文，赖志杰 相 ｌＪｌ￣ｉｔｉ，ｊ、 ，Ｉｋ本身就处Ｔ．ｄ＜Ｈｘ，ｊ劣势的地位。 发 ｊ开发投入不足、信息化程度低、管 队伍素质偏低、人 才奇缺、管理溶后。这砦注定中小企业无法 ｊ 内外火企业 Ｊ、企、】Ｊ，在市场中 竞争，也成为制约叶ｌ小企业试图依赖“资源坫础观”乖【Ｊ传统 义发 ｔ‘分巫蛰的作用，ｊ ｉ，ｒ，１１９经 ｌ，Ｊ 满足顾客多样化 的 ／ 求，【 纳就、 了３于￣１］，ｂＪ７，改 技爪＝ 。所以，对中小企业 发 给 足够的币 中小企业发展的现状 改・ 川ｒ放以束，…ｔ彼 ｊ＿＿ｌ冻ｌ瞍策的ｆｊＩ 、激励和支持， 代…Ｉ１Ｉ，Ｉ、￣，ＩＩ＜ＦＫ，Ｊ数 饱步扩人、Ｉ１１小 、ｌ ｌ』 分布Ｊ 制造业和 ；ｆ 小 、ｌｌ， ！第二、一＿．＿Ｊ、１ ｌｌ，Ｉｔ】发 ｒ巫要作Ⅲ，为失业人 ￣１ｆ１＂…～１ Ｉ』 忧、 ；｝｝】ｌ／Ｊ、企、 ０ 济总埘人，ｆｌ１耵】人 业ｌ卡Ｈ比 ｆｆ 人 ， 】Ｊ以看到中小介＝，ｌｌ＜ｄｉ 仃 』ｌ＜￣－ｎ集休企业巾的 仪－ 小 比币 中小企业在转型升级中面临的问题 ２Ｏ０８年个蛛 １ｌ￣Ｉ１９会融危机波及各个阳家，至此仝球进入了 ｝Ｊｌ时代。 上我罔止处Ｊ 经济转 ｝｛＝ｆｊ，这必然也芟求中小企 、ｌＩ，进 转 升级，才能更好地凸【』俞仝Ｉ 经济转型的大格局。在这 个人背蹄下，我 的中小企 ｋ也受剑巨火的压力和挑战。 强人的『订场“倒逼”８ｔ￥Ｉ。 Ｊ ２０（）８年金融危机后，各国 济都受剑不同徉度的影Ｉｌｌ 进入伞球经济恢复的时代， 箭 ｉ也＿ｆＩｉ『５加快了经济转型和产业结构调整的步伐，这也成为 ｒ 个 业发展的战略目柄；之・。我罔的中小企业在这样的 人背景下，承受着“内忧外患”的 力。“外患”来自于同外 『 场竞 Ｌ』趋激烈，对能源、资源和生态环境的约束趋于强 化，使 』、企、＿Ｊ／产、ｌｆ，结构的矛盾和问题突…。并且中罔的中 小 、『Ｊ，，特别是制造业余业Ｋ删以来处丁“被俘获的全球供 Ｊ、 键的低端”．这就迫使中小 业陂迫摒弁之前一直闸守的 发腱模式（低成本、低价｝名、低利洲）和发展道路（高消耗、 ｒ染） “内忧”一则来『｛】 家政策的压力，二则来自企业 如何 短时间内迅速捉ｌ丁｝中小 业的核心竞争力，一 以柬是 内 者研究的方向 然而，对于原 就处于劣势 ＩＩｊ小企、ｌＪ，来说，其核心竞争，ｊ一直以来，Ｒ ：生命周期短、研 ２８中国中小企业２０１７．７ 范式的重要障碍。 隐件壁垒的存住。目前，我网中小企业卜 分 ｌ丁批发 零售业和部分制造业。随着网家政策的放＂ ｋｔ：ｌｌＪ＂，企业口身 规模的士ｒ‘人，它呈现出一种不断向高新技术领域 展的趟势， 女１］机ｆｕ制造、新兴服务、高新技术等。佩赴…Ｊ 受剑一系列 投资规模，我阳闻企改革的滞后等因素Ｉ』ｌ勺制约，ｌ 中小 ｌｋ还是放电力、电信、石油、石化攀断性汀业拒之『ｊ外 Ｉ 足 这种ｎ 场进入的隐性壁垒的依然存在，他 阶段的巾小介业 仍 难全面开启转型之门。虽然同家也ｘｔＬ（ｉ ¨火Ｉ 介改节的 步伐，但并不能一Ｆ千彻底改变现在中小 、Ｉｌ， 『筒的 境： 技术创新和管 创新的瓶颈。技术创新和箭 创新 方 面一伍以来都足￣ｌ－ｌ，７，企业的致命弱点，有． 辫观方 的原 。 主观方面的原因跟管理者ｉ８身有荚。企业什 杆 』 长ｊｊ［］不 重视、不愿意住技术和管 方面投入相应比例ｆ 资金和粘／Ｊ， 过多注重短期效益，缺乏持续发展的思想，没仃离嵫远瞩的境 界。这些都使中小企业的技术创新、管理创新处于停滞不前的 局面。客观方面的原因，可以说中小企业也是“心有余而力不 足”，ｍ于中小企业一直受到融资难的困扰，融资渠道狭窄．成 本离（虽然最近推出的“新三板”对中小企 的融资有所收蓦， 但受益范闱还是有限的），并且中小企业享受 家提供的科研 经费不足，另￣ｌ，Ｄｒｉ之处于转型升级，中小企 Ｊ 是是“捉襟见 肘”。在ｊｉ－ｋ￣ｂ情况Ｆ，如若中小企业还是一意 在发展拥有核 心竞争力的道路上的话和大企业抗衡，无异丁“以卵击石”。并 且也会使中小企业陷入发展的“窘境”，而帮助其止出这一“窘 境”的方法则是利用同外资源、困内已有的普通资源或非“异质 性”的资源加以整合，快速形成成本优势和速度优势。这可以使 中小仓、ｌ【，在“山穷水尽疑无路时”，看到另一片新的火地。 中小企业的未来发展路径 济转 『ｊ级 ０我旧中／｜、企、Ｉｊ， Ｊ以救ｆ，ｊ以 ．＿Ｌｆ｝ 一糸 小ｔ 化的道 整合内外部资源。经济的全球化促进了生产资料、知识、 这样的成就，正是因为实力克—直秉持着“市场培育”的理念， “逻辑渐进”进行渐进式技术创新、管理创新的结果。 加强企业间的合作。自西方的达尔文主义、厂商理论形成 管理、技术等各种资源的交换和传播，外加上互联网这一加速 器，使各个企业各个行业都不能脱离全球化而获得发展。近年 来跨国公司在全球范围的拓展，为中小企业获取外部资源提供 以来，竞争就成为了企业时刻关注的问题。但是在经济全球化 了良好的发展契机。全球化产业分工的细化、跨国公司知识的 下，合作已变得尤为重要。正如２（）ｆ】８年金融危机一样，几乎没有 外溢以及信息技术的发展，也为中小企业从外部获取资源提供 哪个国家可以置身事外。似乎合作比竞争更为重要，因此当代 了可能性。另外，中小企业自身资源由于缺乏“异质性”，一味 很多学者把研究的焦点转移到研究企业间的合作上了。这里的 固守资源基础观只会使其陷入困境。所以需要中小企业利用外 合作导向与复合式战略在“合”的思想是一脉相承的。—方面， 部资源和自身普通的已有资源进行“复合”，生产出具有复合 在战略层面上，注重与公司外部利益相关者的合作，共享资源， 功能的产品，进而产生出一种复合式的竞争优势。比较普遍的 建立完善的外部组织网络，与外部形成战略联盟、合作伙伴。这 做法是通过低成本与新产品的复合、快速学习与模仿创新的复 对于中小企业来说是有百利无一害的，在合作的过程中可以借 合、标准化技术与定制化设计的复合等。其中，“小米”手机就 助合作伙伴的资源而这恰恰是自身欠缺的，也可以在一定程度 是快速学习与模仿创新相复合的成功例子。“小米”手机首先在 上缓解中小企业融资难的“老大难”问题。另—方面，在业务层 控制成本的条件下，快速学习，模仿美国“苹果”的营销方式， 在网上进行限量版销售，开启了饥饿营销模式，并以满足中低 额的市场，赢得了广大“为发烧而生”的发烧迷的青睐。 面上，可以共享资源、降低成本，形成范围经济。 形成成本优势和速度优势。成本优势指通过提供复合式的 次分工，从而带来复合式竞争。成本优势不同于“资源基础观” 端市场的需求为目标，从而在智能手机市场上迅速抢占了大份 产品或产品服务组合，同时，借助于开放式的架构和产业内的二 充分发挥企业家的才能。充分发挥企业家的才能，应包括 所提倡的成本优势，这里的成本优势巧妙地避开了其倡导的高 两点：第一，应开阔领导者的视野。领导者的视野经历了三个阶 投入、高风险，特别是研发成本等差异化投入。雷军的‘‘／Ｊ、米”手 段：非本土、比较式弱本土、强本土。由于西方的管理起源早，并 机正是通过成本优势使消费者只需付出相当于“苹果”手机价格 形成了完善的理论体系，所以很多企业家一开始都把眼光聚焦 的一半，就能满足他们对智能手机的需求。从而在２０１３年第二季 在源自西方的“资源基础观”、波特的三种竞争战略、“一元思 度“小米”的销量超出了“苹果”，一跃成为中同市场销量的第６ 维”“双元理论”等，忽视了本土的发展情况，一味照搬西方的理 名，成为手机市场的一匹黑马。速度优势，毋庸置疑与时间有关， 论。然而只有开阔领导者的视野，同时运用东方哲学思维，从长 速度优势建立的基础是组织的速度理念、速度条件和速度系统 远的眼光看待企业的发展，以平和的心态看待自己的竞争对手以 上。速度优势指在利用自身资源的前提下，对消费者的多样化的 及自身的资源，这样才能开阔视野，使自己不囿于局部的竞争格 需求，应做出比其他企业更陕的响应速度，从而提高自身对市场 局。同时很重要的＿点是企业家可以从东方哲学里汲取营养，如 的适应性，关注顾客需求的差异性，并第一时间满足顾客的多样 苟子的“君子生非异也，善假于物也”，还有儒家思想、《孙子兵 化的需求。在这一点上，快递、餐饮业表现得尤为突出，如顺丰 法》等等，结合自己企业的特点，塑造出适合自己的企业文化。 第二，呼吁中小企业家要有企业家精神。中罔有很多成功 快递、美团外卖等，另外，还有近几年异军突起的电商企业，如 “京东”、“一号店”等，京东凭借其对顾客需求的快速响应，拥 的企业家，但真正拥有企业家精神的企业家却很少。企业家精 有极快的物流速度。在这方面，阿里巴巴的淘宝是比不上的。 神可以分为两种：渐进式公司企业家精神和激进式公司企业家 精神。而基于中小企业的发展现状及处于转型升级的特殊阶 段，无疑渐进式的企业家精神更有益于带领中小企业的成长和 发展。具有渐进式的企业家精神的企业家往往会倾向于采用一 种利用式的学习方法，通过标杆学习、反向工程等技巧，广泛 接触外部关系网，积极向其他企业学习。在这样的过程中他们 对创新持这样一种态度，即支持渐进式的技术创新，这对于正 处于成长期的中小企业来说尤为重要。成功的例子则是实力克 的发展模式了ｃ实力克公司是我国液晶材料行业的佼佼者，能有 （作者系广东省科技创新监测研究中心副研究员） ２０１７．７中国中小企业２９